Рецензия на книгу Цель 2. Дело не в везенииВ издательстве Манн, Иванов и Фербер переиздана книга Элияху Голдратта Цель 2. Дело не в везении. Узкие места в производстве, снабжении и продажах найдены и расшиты. Заводы холдинга, спасенные Алексом Рого с помощью принципа барабан буфер веревка в книге Цель, работают как часы. И при всем при этом, оказываются никому не нужными активами в глазах руководителей управляющего холдинга. Однако теория ограничений, хорошо сработавшая на оперативном уровне, помогает и здесь. Как Првильно Расположить Стерео Колонки далее. Цель 2. Дело не в везении. Если вашей компании нужно срочно найти новую маркетинговую стратегию, то эту книга обязательно нужно включить в списке спасательных средств в первую дюжину. Первый аргумент. Сама по себе, Цель 2 содержит описание трех стратегий, которые можно с определенными ограничениями необходимо преобразовать производственную часть компании в соответствии с принципами теории ограничений использовать в любой компании соответствующих отраслей в полиграфии, промышленном производстве с большой долей инжиниринговых работ, и производстве косметики. Второй аргумент. Книга содержит достаточно подробное описание общих подходов к разработке новой маркетинговой стратегии героям книги пришлось создать такой обобщенный подход, чтобы на его основе спасти три компании, которые находились в совершенно разных рыночных условиях. Единственное общее, что их связывало это принадлежность к одному холдингу и требования клиентов, характерные для нашего времени. Чтобы справиться с основной задачей преобразованием общего подхода в конкретное решение, героям книги приходится проделывать большую работу по переосмыслению рыночных условий. То, что нам кажется обычными, естественными, неизменными условиями рынка, на самом деле настолько же временно, как и все, что существует в реальном мире. Книга Цель Голдратт Краткое Содержание' title='Книга Цель Голдратт Краткое Содержание' />В электронной библиотеке Альдебаран можно скачать книгу Цель. Процесс непрерывного совершенствования, автора Элияху Голдратт бесплатно в. Менеджеры привыкают пользоваться наработанным набором условий и правил игры, поскольку, с одной стороны, это всегда давало результат, а, с другой, это упрощает многие процессы управления, облегчает управленческий труд, уменьшает необходимость думать над решением ведь всегда можно найти уже известное готовое решение и воспользоваться им. На самом деле, последние несколько лет может быть два три десятилетия на некоторых рынках условия игры претерпевают существенные изменения и управление с помощью старых трюков перестает быть эффективным. В некоторых случаях оно вообще ведет к негативному результату. Именно поэтому многие компании испытывают необходимость поиска новой парадигмы бизнеса, новой логики ведения дел и формирования новых подходов к управлению. Третий аргумент. Элияху Голдратт предлагает несколько простых, но крайне действенных инструментов для переосмысления правил игры и традиционных управленческих алгоритмов то, что герои книги называют мыслительными конструкциями. В книге подробно расписано применение как минимум двух мыслительных конструкций. Уважаемые читатели Сегодня мы начинаем цикл статей, посвященных бестселлеру Элияху М. Голдратта Цель. Этот бизнесроман. Голдрат, Джефф Кокс Цель. Процесс непрерывного. На самом деле действие книги разворачивается в то время, когда эксель ещ не. Основатель сервиса с кратким изложением бизнескниг MakeRight. Константин Смыгин поделился с читателями vc. Это грозовая туча и дерево существующейбудущей действительности. Первый инструмент рассчитан на решение простых, явно видимых противоречий, а второй на анализ сложных комплексных ситуаций с множеством переменных. Оба позволяют описать и связать друг с другом набор предположений и допущений, руководствуясь которыми мы приходим к конфликту интересов или неэффективному решению. D0%A0%D0%B8%D1%81.-10.-%D0%9D%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D0%BE-%D1%88%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%B2-%D1%81%D1%85%D0%B5%D0%BC%D1%8B-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B0-%D0%B2-%D0%BD%D0%BE%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8-SIPOC.jpg' alt='Книга Цель Голдратт Краткое Содержание' title='Книга Цель Голдратт Краткое Содержание' />Оба имеют целью поиск наилучшего решения. В случае конфликта интересов это создание решение, которое не является компромиссом когда обе стороны в чем то проигрывают для соблюдения паритета интересов, а в действительности позволяет создать выигрышную ситуацию для обеих конфликтующих сторон. В случае анализа комплекса действующих предпосылок и допущений это поиск дефектных предпосылок, которые перестали работать в имеющихся условиях так, как это предполагалось, и формирование нового набора предпосылок и допущений с учетом недостатков существующего набора. Четвертый аргумент. Как и другие книги, рассказывающие о теории ограничений, Цель 2 написана в жанре бизнес романа и является своеобразным продолжением книги Цель. И если вам не хватит упорства разобраться с проблемами вашего предприятия, то по крайней мере вы хорошо проведете четыре часа в дороге или между совещаниями. Главный герой первой книги с честью вышел из сложной ситуации и спас несколько производственных площадок от ликвидации. Какого же было его удивление, когда оказалось, что достигнутых результатов не достаточно для спасения материнский холдинг, руководствуясь принципом продавать неприбыльные бизнесы, намерен избавиться от предприятий, которые только только вышли из долговой ямы и начали получать первую прибыль. Перед главным героем стоит один единственный вопрос сможет ли он найти резервы эффективности, которые позволят еще раз резко поднять ценность производственных компаний, и тем самым спасти их от продажи на снос. Я сворачиваю, останавливаюсь и записываю Предпринимать действия, значительно повышающие в восприятии рынка стоимость продуктов фирмы. Элияху Голдратт Цель 2. Дело не в везении. Книга Цель Голдратт Краткое Содержание' title='Книга Цель Голдратт Краткое Содержание' />Почему это потребует от вас четыре часа Издательство Манн, Иванов и Фербер находит все новые и новые способы сделать свои книги полезными для читателей. На задней обложке книги Цель 2 указано Время прочтения 4 часа. С одной стороны, это позволяет оценить, сколько времени займет прочтение этой книги. С другой стороны, после прочтения можно сравнить свой показатель с плановым и еще раз задуматься над вопросом а не пора ли наконец заняться скорочтениемРекомендую книгу всем, кто решает задачи повышения эффективности предприятий, особенно в сфере маркетинга. Книга содержит столько идей повышения воспринимаемой рынком стоимости продуктов и услуг, что каждый, сталкивающийся с такой задачей, сможет найти в ней что то полезное для своей ситуации. P. S. К сожалению, когда писалась эта рецензия, пришло известие о смерти Элияху Голдратта. Это действительно очень большая потеря для всех, кто занимается повышением эффективности управления предприятиями. Кому это может быть интересно. Узнать, кто эти люди. Голдратт, Элияху Википедия. Элияху Моше Голдратт Гольдрат 3. Британский мандат в Палестине  1. Голдратт прославился как автор нескольких бестселлеров в сфере деловой научно популярной литературы. Имел степень бакалавра наук в области физики Тель Авивского университета и степень магистра и доктора философии в Бар Иланском университете. C конца семидесятых Э. Голдратт работал в компании в сфере программного обеспечения для оптимизации технологии производства ОПТ. Э. Голдратт опубликовал ряд книг в области бизнеса и теории ограничений, как правило, в форме бизнес романа. Наиболее популярная книга Цель Goal была впервые издана в 1. Именно она принесла автору мировую известность и помогла утвердиться Теории ограничений. Сын журналиста и политического деятеля Авраама Иехуды Гольдрата 1. Кельце. На русском языке изданы его книги Цель в соавторстве с Джеффом КоксомЦель 2. Дело не в везенииЦель 3. Необходимо, но не достаточноКритическая Цепь  ТОС для управления проектамиСиндром стога сена  ТОС и внедрение ERPЯ так и зналТеория ограничений для розничной торговли в соавторстве с Айланом Эшколи и Джо Браунлир. Выбор. Правила Голдратта, 2. Эфрат Голдратт АшлагEliyahu M.